Forandringsledelse er et redskab, der skal gøre en omstilling mere nærværende, håndgribelig og motiverende, så medarbejderne får mod på de nye muligheder, som forandringerne medfører. Og så er det et redskab til at imødegå usikkerhed og frustrationer på arbejdspladsen.
Forandringer er som udgangspunkt altid skræmmende for de involverede parter og kan betyde modstand, så derfor arbejder vi altid med forandringsledelse i vores ydelser.
Det betyder, at vi lægger stor vægt på at varetage de bløde elementer i en forandring, som fx kommunikation, hvilket virksomheder har en tendens til at underkende.
Vi sikrer, at de besluttede ændringer bliver implementeret på bedst mulig vis med størst mulig forståelse blandt medarbejdere og ledelsen.
Vi har 20 års praktisk erfaring med forandringsledelse og har udviklet en forandringskultur-model (CAP – også kendt som Change Acceleration Proces), der tager højde for alle de stadier, en organisation typisk skal igennem for at opnå succesfuld forankring af strategiske projekter.
Vi arbejder med tre dimensioner: Rammen, det vil sige vilkårene for forandringerne, hastigheden, tidshorisont og forventede deadlines, samt mennesket, hvor der er fokus på at motivere og kommunikere til medarbejderne
Har du spørgsmål til konsulentydelserne?
Telefon: +45 88 77 60 06
E-mail: info@lsvgroup.com
Indføring i projektplan
Sikre en total fornyelse af jobbeskrivelse
Sikre en synlig konsekvens og belønningsmodel
Sikre hurtig og effektiv kommunikation
Sikre praktiske læringsgrupper blandt medarbejderne
Sikre bløde KPI’er
Smartere organisering
Indbygge forandringledelses milepæle i den overordnede plan
Indbygge forskellige trænings set-up
Indbygge kvantitative delmål
Indbygge tid til modstand mod forandringer
Indbygge tid og plads til tre typer af modstand
Udvikle mission og vision til forandringen
Udvikle en elevatorsamtale for både succes og fiasko
Udvikle nødvendigheden af forandring
Udvikle en personlig evalueringsplan
Copyright © 2021. Alle rettigheder er reserveret – LSV Group – CVR: 30175840