Så Lars skaber resultater ved hjælp af hans LEAN faglighed, hans evne til at skabe dialog og hans stædighed.
Lars er Ingeniør og HD i Supply Chain Management. Han er uddannet i LEAN af Toyota Engineering Cooperation. Og han har også været i Japan og blevet Kaizen uddannet af Toyota ingeniører. Her går det ud på at bruge hjernen, ikke pengene, og at gøre arbejdet lettere, hurtigere og mere fleksibelt. Så et Lean optimeringsforløb med Lars betyder nødvendigvis ikke store investeringer. ”Vi tager i første omgang udgangspunkt i at optimere jeres eksisterende produktionsapparat,” udtaler Lars.
Relevante resultater:
Omlægger maskinfabrik til LEAN Produktion, som giver 60% større omsætning med samme bemanding. Forbedrer pallesorteringskvalitet ved hjælp af Toyota Kata, som sparer ca. to ekstra biler dagligt. LEAN træning af alle ledere og koordinatorer i crossdocking terminal og coaching af deltagernes A3-projekter.
Projekterne giver besparelser i millionklassen. Målstyring, tavlemøder, 5S og standard work giver markante performance forbedringer blandt vognmænd og medarbejdere i terminalen. Omlægger lufthavsterminal for import og eksport til Lean produktion med timeopfølgning, målstyring og Lean træning af samtlige medarbejdere på dag og aftenhold.