Skræddersyede forløb & kurser
Når strategi, processer og ledelsesmetoder arbejder sammen, opstår den reelle værdi: effektiv drift, tydelig prioritering og medarbejdere, der trækker i samme retning
Fuld fokus på jer
Vores mission klar: Vi hjælper virksomheder med at omsætte strategier til konkrete handlinger gennem procesoptimering, procesforståelse og effektiv projektledelse.
Vi kombinerer vores konsulentydelser med målrettede kursusforløb, der ikke blot præsenterer teorien, men også giver praktisk erfaring, så medarbejderne får værktøjerne ind under huden.
Nedenfor kan du få et overblik over de værktøjer vi benytter os af, til at målrette det helt rigtige forløb til jeres virksomhed
Strategi
STRATEGI & ORGANISATION
Ledelsemetode
Strategi er det, der former hele organisationen og den retning, som alle medarbejdere arbejder i. Uden en strategi vil hver medarbejder arbejde uden overordnet formål, og vores kunder vil ikke kunne skelne os fra vores konkurrenter.
Procesoptimering
BPMS
Metode
For at sikre os, at virksomhedens processer og ydelser leverer tilfredsstillende, benytter vi metoden Business Process Management System (BPMS) til at gennemgå processerne.
LEAN SIX SIGMA
Metode
LEAN Six Sigma er en metologi baseret på at øge kundetilfredsheden ved at reducere defekter og spild i processen.
Six Sigma redskab
PROGRAM ELLER PORTEFØLJESTYRING
Metode
Program- eller porteføljestyring er en oversigt over en organisations eller afdelings samlede projektaktiviteter. Den består af alle kommende og igangværende projekter og giver ledelsen mulighed for at kunne prioritere mellem projekterne og danne sig et samlet overblik og dermed bruge ledelseskræfterne der, hvor det er vigtigst.
DPSC
Metode
Kommer snart
Kvalitets-og analyse værktøjer
FMEA
Værktøj
Strategi er det, der former hele organisationen og den retning, som alle medarbejdere arbejder i. Uden en strategi vil hver medarbejder arbejde uden overordnet formål, og vores kunder vil ikke kunne skelne os fra vores konkurrenter.
DMAIC
Værktøj
Kommer snart
FORANDRINGS-
LEDELSE
Værktøj
Forandringsledelse er et redskab, der skal gøre en omstilling mere nærværende, håndgribelig og motiverende, så medarbejderne får mod på de nye muligheder, som forandringerne medfører. Og så er det et redskab til at imødegå usikkerhed og frustrationer på arbejdspladsen.
EFFEKTMÅLINGER & BUSINESS CASES
Værktøj
Et velgennemført projekt kræver to nøgleelementer; en solid business case og en dygtigt projektleder, der kan opsætte nogle gode effektmålinger, der viser projektets status og resultater.
Kurser, der gør en forskel i hverdagen
Under vores kurser handler det ikke kun om at videregive viden – vi sikrer, at alt, hvad vi lærer fra os, kan integreres direkte i virksomhedens hverdag.
Vi lægger således stor vægt på et indledende møde, hvor vi skaber en grundlæggende forståelse af jeres behov, arbejdsprocesser og mål.
Med en grundig opstart sikrer vi, at kurserne bliver relevante og direkte anvendelige i jeres organisation!
Eksempel på en
overordnet proces
1. Kunden udtrykker et behov
Ændrede kundekrav
For store udviklingsomkostninger
Konstruktionsgranskning
For lang udviklingstid
Specifikke krav til brug af værktøjer som PPAP
2. Indledende møde
Hvad er behovet?
Hvor mange ressourcer skal vi stille med?
Hvor mange ressourcer stiller i med?
Hvornår skal løsningen være implementeret?
Hvordan strikker vi en løsning sammen?
3. Effektuering af plan & forløb
On site eller off site
Individuel coaching eller klasserums-træning?
Påtager vi os projektlederrollen?
4. Opfølgning på forløb
Hvorvidt har vi leveret det lovede?
En opfølgning på yderligere eventuelle optimeringsmuligheder
“Kontakt os i dag og få et tilbud på 30 65 58 56 eller mail info@lsvgroup.com“
– Svend Kristiansen, konsulent og indehaver
