Hvad kan du forvente af et forløb med os?
Vi kan arbejde med alle niveauer i virksomheden
Det er vores målsætning at vi sikrer leverancer indenfor:
Læs mere om vores arbejdsmetoder nedenfor
Strategi
STRATEGI & ORGANISATION
Ledelsemetode
Strategi er det, der former hele organisationen og den retning, som alle medarbejdere arbejder i. Uden en strategi vil hver medarbejder arbejde uden overordnet formål, og vores kunder vil ikke kunne skelne os fra vores konkurrenter.
Procesoptimering
BPMS
Metode
For at sikre os, at virksomhedens processer og ydelser leverer tilfredsstillende, benytter vi metoden Business Process Management System (BPMS) til at gennemgå processerne.
LEAN SIX SIGMA
Metode
LEAN Six Sigma er en metologi baseret på at øge kundetilfredsheden ved at reducere defekter og spild i processen.
Six Sigma redskab
PROGRAM ELLER PORTEFØLJESTYRING
Metode
Program- eller porteføljestyring er en oversigt over en organisations eller afdelings samlede projektaktiviteter. Den består af alle kommende og igangværende projekter og giver ledelsen mulighed for at kunne prioritere mellem projekterne og danne sig et samlet overblik og dermed bruge ledelseskræfterne der, hvor det er vigtigst.
Kvalitets-og analyse værktøjer
FMEA
Værktøj
Strategi er det, der former hele organisationen og den retning, som alle medarbejdere arbejder i. Uden en strategi vil hver medarbejder arbejde uden overordnet formål, og vores kunder vil ikke kunne skelne os fra vores konkurrenter.
FORANDRINGS-
LEDELSE
Værktøj
Forandringsledelse er et redskab, der skal gøre en omstilling mere nærværende, håndgribelig og motiverende, så medarbejderne får mod på de nye muligheder, som forandringerne medfører. Og så er det et redskab til at imødegå usikkerhed og frustrationer på arbejdspladsen.
EFFEKTMÅLINGER & BUSINESS CASES
Værktøj
Et velgennemført projekt kræver to nøgleelementer; en solid business case og en dygtigt projektleder, der kan opsætte nogle gode effektmålinger, der viser projektets status og resultater.
Eksempel på en
overordnet proces
1. Kunden udtrykker et behov
Ændrede kundekrav
For store udviklingsomkostninger
Konstruktionsgranskning
For lang udviklingstid
Specifikke krav til brug af værktøjer som PPAP
2. Indledende møde
Hvad er behovet?
Hvor mange ressourcer skal vi stille med?
Hvor mange ressourcer stiller i med?
Hvornår skal løsningen være implementeret?
Hvordan strikker vi en løsning sammen?
3. Effektuering af plan & forløb
On site eller off site
Individuel coaching eller klasserums-træning?
Påtager vi os projektlederrollen?
4. Opfølgning på forløb
Hvorvidt har vi leveret det lovede?
En opfølgning på yderligere eventuelle optimeringsmuligheder
Har du spørgsmål til hvordan vi arbejder med virksomhedsoptimering eller andet?
Ring til os på
Vi tales ved!